Wavrik – Wavrik Gábor szervezet és vezető fejlesztés

Wavrik Gábor

vezetőfejlesztés
KKV tanácsadás
softskill képzések

Rólam mondták

"Egy 10 alkalmas vezető képzés résztvevőjeként kaptam hasznos, gyakorlati tudást és talán nem túlzás, új szemléletmódot is Gábortól. Minden alkalom élmény volt vele. Fontos önismereti, vezetői-szakmai kérdésekre kaptam válaszokat, melyek azóta is vezetnek utamon. Olyan dinamikával és a résztvevőkre fókuszált figyelemmel, aktuális, komplex és hiteles tudással dolgozik, hogy a tréningeken nagyon gyorsan telt az idő. Döntő felismerésekkel és a gyakorlatban is jól alkalmazható vezetői eszköztárral lettem gazdagabb, ami hosszú útra elegendő muníció."

Dr. Orosházi Zsanett

HR vezető

"A Gábor által vezetőinknek és a junioroknak adott tréningek a képzési portfoliónk legjobb programjai között voltak a résztvevők visszajelzései alapján. A szerteágazó témákat szervezetre szabta: asszertív kommunikáció, együttműködés partnerekkel, nehéz ügyfél és eszkaláció, visszajelzés adás- kapás, stb. Az egyik tényező, ami miatt ennyire sikeres, hogy 20 év nagyvezetői tapasztalattal, és tényleges operatív tapasztalattal is rendelkezik, így a résztvevők azonnal alkalmazható dolgokat visznek el magukkal. Emellett előadókészsége és interaktív megközelítése végig fenntartja a figyelmet."

Zsoldos Imre

gyógyszeripari igazgató

"Úgy éreztem, hogy Gábor pillanatok alatt átlátta a helyzetemet, tükröt tartott elém és együtt rájöttünk, hogy magamban mit kell változtatnom ahhoz, hogy az elakadásaim orvosolni tudjam. Megerősödtem abban, hogy a munkahelyemen, a pozíciómban jó helyen vagyok. A folyamat során világos lett, hogy máshol kell rendet raknom. Kérdései elgondolkodtatóak, javaslatai egyértelműek és könnyen követhetőek voltak, mindig az adott fejlődési helyzethez igazítva. Nem mellesleg humorral is fűszerezve. Nagyon sokat kaptam a pár hónapos coaching folyamat alatt. Köszönöm!"

Teisenhoffer Viktoria

regionális sales vezető, REUTERS

"Gáborék egy komplex folyamatot vittek végig a vállalatunknál. A program célja egyrészről a felsővezetői „hármasunk” együttműködésének javítása, másrészről a középvezetői szint kompetencia erősítése volt. Emellett egyéni coaching-okat is kaptunk. A 10 hónapos időtartam alatt ezeken a területeken jelentős javulásokat értünk el. Például bevezettük a kapcsolati beszélgetéseket erőteljesebb visszajelzésekkel, hatékonyabbá tettük az értekezletek rendszerét, kialakítottunk egy kommunikációs etikettet, stb. Gábor személyisége, nyitottsága, szakmai hitelessége nagyon imponáló."

Dr. Kiss Róbert Károly

igazgató, ONTE

"Gábor fantasztikus előadó. Tízből általában tíz pontot adtak a tréning résztvevők, az élő, online, vezetőknek és középvezetőknek szóló tréningjeire. Remek volt a témák felépítése, az időbeosztás. A hallgatóknak nagyon "átjön" a több évtizedes felsővezetői tapasztalata, az őszintesége, kiegészítve a sok-sok életből vett sztorival, példával. Mint trénerrel is nagyon jó vele együttműködni, gyorsan, gördülékenyen, innovatívan tudtunk együtt dolgozni a végleges tematikákon, majd az élő tréningek megvalósításában is."

Perei Viktória

operatív vezető, együttműködő partner, GERILLA

"Gáborral több, mint fél évig dolgoztunk együtt. Egy nehéz vezetői helyzetben kerestem meg. A cégemnél megosztottan feleltünk egy csoportért egy másik szenior kollégával, kevés erőforrással. Nem láttam mintát arra, hogyan lehet ezt jól csinálni. Kiemelt célok voltak, hogy a csapat jobban elfogadjon, a feletteseimben erősítsem a bizalmat, és a társosztályokkal is javuljon az együttműködésem. Ez olyan jól sikerült, hogy a folyamat során előléptettek, a korábbinál sokkal nagyobb felelősséggel. Emellett visszanyertem a hitemet abban, hogy az én stílusomban is lehet eredményesen vezetni."

Baricz Előd

csoportvezető, IBIDEN

"Cégünknek volt szerencséje Gáborral együtt dolgozni mind az alkalmazotti, mind a vezetői szinten. Rendkívül elégedettek voltunk a programjával. Az igényeinkre szabta, nemcsak a szenioritást, hanem a funkciókat is figyelembe véve. Értékes és gyakorlati tanácsokat kaptunk, de emellett a sofskill fejlesztésünkkel is foglalkozott (kommunikáció, együttműködés az ügyféllel, vezetőkkel, stb.). A professzionalizmuson kívül a másik, amit kiemelnék, hogy nagyon interaktívak a foglalkozások, így végig fenntartja a résztvevők figyelmét."

Mohácsi Csilla

HR vezető

"A Gáborral való közös munkában az a különleges, hogy a tudása nem csak elméleti, hanem sokéves, kőkemény gyakorlati tapasztalatokon alapul! Dolgoztunk együtt a vezetői csapattal és egyéni coaching során is. Hihetetlen nyugalmat és jókedvet áraszt magából. A közös munka során például kidolgoztunk egy tehetség programot a cégnél, ahol a fejlődni kívánó, fiatal kollégák önismereti tudást és vezetői eszköztárat is kaptak tőle. Ebből a csapatból mára hárman már a cégvezetést erősítik! Emellett neki köszönhetően hatékonyabban vezetjük a projektjeinket is."

Molnár Szabolcs

tulajdonos-ügyvezető, EUROJET

"Amikor újságírói karrierem után az UNICEF Magyarország élére - vagyis menedzsment pozícióba – kerültem, tudtam, hogy szükségem lesz valamiféle business coachingra. Nem Gábor volt az első szakember, akivel találkoztam, de ő volt az első, akivel tényleg jól tudtam együtt dolgozni. Nem csak önbizalmat és struktúrát adott, de praktikus tudást, fontos kapaszkodókat is. Kifejezetten vártam a találkozóinkat, tudtam, hogy hasznosak lesznek. Az egyéni folyamat céges felkérésekhez is vezetett, így Gábor nem csak nekem, de a csapatunknak is segített. Jó szívvel ajánlom!"

Mészáros Antónia

ügyvezető igazgató, UNICEF

Bemutatkozás és módszertan

Hiszek abban, hogy mindig lehet és érdemes fejlődni. Akár 15+ év tapasztalattal rendelkező vezetőként is. Abban is hiszek, hogy külső segítséggel sokszor gyorsabb, egyszerűbb a fejlődés, változás, vagy egy nehéz helyzet megoldása. Úgy gondolom, hogy a vállalati, szervezeti működésnek vannak törvényei, szabályai, trükkjei, így egy átalakulóban lévő, vagy növekvő cégnek sok nehézséget tud megspórolni egy jó időben és módon felkért, tapasztalt külső tanácsadó.

Több, mint 10 év tanácsadói tapasztalattal a hátam mögött még mindig lelkes vagyok, ha egy ügyfél szervezetfejlesztési, tréning vagy coaching igénnyel keres meg. Ezt legtöbbször vissza is jelzik a programok végén. Közel 25 évet dolgoztam vezetőként, 17 évet vezetők vezetőjeként, nagy csapatok élén, nagyon sok iparágban és funkcióban, nem ritkán párhuzamosan több cégnél is (Price Waterhouse, ING Bank, Diageo, Vodafone, Globus Konzervgyár, Internetto Rt., stb.). Dolgoztam nagy multikban, közepes cégeknél, KKV-knál és az állami szférában is. Ez alatt az idő alatt körülbelül 1500 ember munkájáért feleltem. Többször dolgoztam, vagy tanultam hosszabb ideig külföldön (USA, London, Amszterdam, Bécs). A sokrétű háttér miatt tapasztalati alapú tréningeket tartok, nagyon sok, valós életből vett esettanulmánnyal, story-val, helyzetgyakorlattal, saját fejlesztésű modellekkel és kevés diával.

Matematikus-közgazdászként diplomáztam. 2006-ban végeztem egy meghatározó 1,5 éves coach-képzést („coach vezető”). A 2016-os „döntésalapú coaching akadémia” hozott be egy pszichológiaibb megközelítést a módszertanomba. Szívesen tartok team coachingokat, vezetőfejlesztéseket, soft és hard skill tréningeket. Az egyéni támogatások során a helyzettől függően használom a coaching megközelítést vagy a mentoring-ot/tanácsadást. Ha szükséges, az ügyféllel együtt dolgozunk ki stratégiát, folyamatokat, vagy anyagokat workshopok keretében.

Együttműködő partnereimnek köszönhetően, nagyobb munkákra gyorsan össze tudunk rakni egy csapatot, az ügyfél szükségletei alapján. Fejlesztői munkámban számomra a kulcsszavak a bizalom, hitelesség, eredményesség, tudatosság, könnyedség.

Együttműködő partnereim

Szolgáltatások

Vezetőfejlesztő képzések

Van alapozó, haladó, és szenior szint. Az alapozó képzéseken végigvesszük az összes lényeges vezetőszakmai kérdést: önismeret, változás, delegálás, bizalom és felhatalmazás, fejlesztő vezető, alkalmazotti elköteleződés és motiváció, generációs különbségek, kulturális különbségek, vezetői karrier utak, lobbi erő, visszajelzés adás és kapás, szituációs vezetés, vezetői kommunikáció, stb. A haladó szinten elsősorban a megrendelő által felvetett problémákon dolgozunk. Szenior szinten az önismeret és a hosszú távon fenntartható sikeres vezetői működés témaköre kap nagy hangsúlyt.

Egyéni coaching / mentoring

A coaching egy olyan megközelítés, ahol a módszertan révén a coachee a saját maga által megtalált megoldásai, és önkéntes vállalásai révén elkötelezettebb a változás terén, mintha csak tanácsokat kapott volna. Mindazonáltal vannak olyan helyzetek, ahol a tapasztalat hiánya miatt nincs esély, hogy a résztvevő eljusson egy ütős megoldásig, így tanácsadásra van szüksége. Egyéni vezetőfejlesztésinkben, amelyek tipikusan 5-10 alkalmasak, a szükségletek függvényében rugalmasan keverjük a coaching és a tanácsadós (mentoring) megközelítést.

Vezetői csapatok / csapatok együttműködésének javítása

A csapatok együttműködésén egy pszichológiaibb megközelítésű módszertannal, a „team coaching”-gal dolgozunk. Ha egy csapatban több személyi változás volt, vagy nagyot nőtt a cég, vagy túl régóta dolgoznak együtt a kollégák, vagy az első számú vezető személye változott, (stb.) mindig van feszültség. Ezt időről időre érdemes kitenni az asztalra és kezelni. Ezt, a tapasztalat szerint, hatékonyabb, ha egy külső szakértő vezényli. A módszerhez minimum egy napos elvonulásra van szükség, de inkább egy ottalvós, 1,5-2 nap javasolt, általában két tanácsadóval, és körültekintő előkészítéssel, akciókkal a végén.

Softskill képzések

A soft skill képzések rendkívül interaktívak. A relatívan kevés diát helyzetgyakorlatok, esettanulmányok és valós életből vett story-telling egészítik ki, sok-sok beszélgetéssel. Szinte minden téma része a termékpalettának: kommunikáció, kapcsolatépítés, asszertív viselkedés, visszajelzés adás-kapás, változáshoz való viszony és változás-menedzsment, hatékony ügyfél- kezelés, nehéz helyzetek kezelése, energia menedzsment, maximalizmus és tulajdonosi szemlélet, proaktivitás, stressz tűrés, stressz-kezelés, konfliktuskezelés, prezentációs készségek, idő-gazdálkodás, stb.

KKV-s tanácsadás / hardskill tréningek és workshopok

A hard-skill képzések általában workshop jellegűek, hogy az elhangzott tudás minél használhatóbb legyen az ügyfélnek. A tipikus hard-skill témák közül néhány: folyamatszervezés, hatékonyság növelés, mérőszámok (KPI-ok) a teljesítményért, HR rendszerek szerepe a vállalatvezetésben, időgazdálkodás, hatékony meetingek, a policy-k és process-szek szerepe, projektmenedzsment, prezentációs készségek fejlesztése, munka a home office környezetben, emberek felvétele az AC (Assessment Centre) módszertanával, stratégiai tervezés, stb.